Онлайн-курс «Mini MBA. Классический»

Бизнес как система. Структурированный курс развития управленческих навыков от практиков Русской Школы Управления. Погружение в секреты лидерства, бизнес-коммуникаций, управления, бизнес-анализа, маркетинга, финансов, управления.

В рамках курса также рассматриваются вопросы, которые актуальны в условиях сложившейся кризисной ситуации:

• Анализ эффективности подразделений и резкое снижение непроизводственных затрат.
• Объявление о непопулярных решениях в коллективе.
• Мотивация команды и работа с сопротивлениями в ситуации организационных изменений.
• Запуск и реализация антикризисных проектов.
• Ресурсно-целевое моделирование как способ поддерживать жизнеспособность компании.
• Оценка и антикризисная оптимизация портфеля продуктов компании.
• Сценарное финансовое планирование, количественная оценка рисков.
• Анализ рисков, разработка стратегии и мероприятий по реагированию на них.

Основные темы курса:

• Лидерство и управление собой
• Лидерство и управление другими
• Лидерство и бизнес-коммуникации
• Современные тренды в управлении. Стратегия. Система управления
• Процессы. Бизнес-анализ. Идеи развития
• Конструирование продуктов, услуг и систем
• Функции маркетинга и поиск возможностей
• Создание предложения ценности
• Продвижение ценности на рынок
• Управление человеческим капиталом
• Управление жизненным циклом сотрудников
• Формирование эффективного коллектива
• Построение системы финансового управления
• Финансовые инструменты повышения эффективности
• Анализ инвестиционных проектов и риск-менеджмент
• Эффективный запуск проекта
• Управление проектом от планов до отчетов

Создание и развитие системы управления проектами

В рамках курса также рассматриваются вопросы, которые актуальны в условиях сложившейся кризисной ситуации:

• Анализ эффективности подразделений и резкое снижение непроизводственных затрат.
• Объявление о непопулярных решениях в коллективе.
• Мотивация команды и работа с сопротивлениями в ситуации организационных изменений.
• Запуск и реализация антикризисных проектов.
• Ресурсно-целевое моделирование как способ поддерживать жизнеспособность компании.
• Оценка и антикризисная оптимизация портфеля продуктов компании.
• Сценарное финансовое планирование, количественная оценка рисков.
• Анализ рисков, разработка стратегии и мероприятий по реагированию на них.

Программа состоит из 6 (шести) модулей по 3 (три) дня с перерывами между модулями.

Основные темы курса: 

Продвижение ценности на рынок

Управление человеческим капиталом

Управление жизненным циклом сотрудников

Формирование эффективного коллектива

Построение системы финансового управления

Финансовые инструменты повышения эффективности

Анализ инвестиционных проектов и риск-менеджмент

Эффективный запуск проекта

Управление проектом от планов до отчетов

Создание и развитие системы управления проектами.

Подробнее